Réunies du 6 au 8 octobre 2026 à Abidjan, en Côte d’Ivoire, à l’initiative du projet FO Hub porté par la GIZ, une trentaine de participants issus des organisations partenaires d’Afrique de l’Ouest ont approfondi leur maîtrise de l’approche « Ne pas Nuire » (Do No Harm). Trois jours d’échanges et de travaux pratiques pour mieux intégrer la sensibilité aux conflits dans les projets de développement agricole et alimentaire, renforcer les synergies régionales et promouvoir des interventions respectueuses des dynamiques sociales locales.Comment accompagner la transformation des systèmes agricoles et alimentaires en Afrique de l’Ouest sans contribuer, involontairement, à accentuer les tensions entre les communautés ? C’est autour de cette préoccupation que s’est tenu, du 6 au 8 octobre 2026 à Abidjan, un atelier régional de renforcement des capacités consacré à l’approche « Ne pas Nuire ».Organisée dans le cadre du projet « Organisations paysannes pour la transformation des systèmes agricoles et alimentaires (FO Hub) – Afrique de l’Ouest », avec l’appui de la GIZ, cette rencontre a réuni 30 participants représentant les organisations partenaires intervenant dans plusieurs pays de la sous-région. Les travaux ont été facilités par deux formateurs expérimentés de la méthodologie Do No Harm, le Dr Rolf Grafe, d’Allemagne, et Adèle Djoda, du Cameroun, également coordinatrice du projet.Au cœur de cette initiative il s’est agi de renforcer les capacités des organisations partenaires à analyser leur environnement d’intervention, à anticiper les risques de tensions et à adapter leurs programmes pour que leurs actions contribuent davantage à la cohésion sociale et à la paix.L’approche « Ne pas Nuire est une approche pour mieux comprendre les dynamiques de conflits.Développée dans le cadre du projet « Capacités locales pour la paix » au début des années 1990, l’approche « Ne pas Nuire » repose sur un principe fondamental : toute intervention humanitaire ou de développement, même lorsqu’elle répond à des besoins légitimes, peut produire des effets inattendus sur les relations entre les communautés.La distribution des ressources, le choix des bénéficiaires, le recrutement du personnel, les relations avec les autorités locales ou encore les modalités de mise en œuvre des activités peuvent, dans certaines circonstances, alimenter des frustrations, renforcer des inégalités ou accentuer des divisions préexistantes.À l’inverse, une programmation attentive aux réalités locales peut renforcer les solidarités, encourager la coopération et soutenir les mécanismes communautaires de prévention des conflits.La méthodologie invite ainsi les organisations à identifier deux dimensions complémentaires : les « diviseurs », c’est-à-dire les facteurs de tensions et de fragmentation sociale, et les « connecteurs », qui représentent les liens, les intérêts communs et les capacités locales favorables à la paix.Pour mettre en pratique les enseignements, les participants ont travaillé sur plusieurs configurations de conflits observées en Afrique de l’Ouest : les tensions ethniques en Côte d’Ivoire, les conflits entre agriculteurs et éleveurs au Bénin, les affrontements politiques dans le nord-est du Mali, les tensions liées aux migrations dans les zones frontalières entre le Burkina Faso et le Togo, ainsi que les différends institutionnels entre la CEDEAO et l’Alliance des États du Sahel (AES).Ces exercices de cartographie des relations ont permis de mettre en évidence la diversité des facteurs qui alimentent les tensions : concurrence autour des ressources naturelles, accès à la terre et aux pâturages, désinformation, divergences politiques, méfiance entre communautés et insuffisance des mécanismes de concertation.Mais les travaux ont également révélé l’existence de facteurs de rapprochement souvent sous-estimés : marchés, infrastructures sanitaires, systèmes d’approvisionnement en eau, activités sportives, intérêts économiques partagés et initiatives locales de dialogue.L’exemple des relations entre agriculteurs et éleveurs au Bénin a particulièrement illustré cette double réalité. Alors que la compétition pour les terres et les ressources pastorales peut provoquer des affrontements, les déjections animales contribuent à la fertilisation des sols et les résidus agricoles constituent une source d’alimentation pour le bétail. Autant d’interdépendances susceptibles de devenir des leviers de coopération.Au-delà de l’apprentissage méthodologique, l’atelier a permis aux quatre organisations partenaires de préciser leurs contributions au projet FO Hub et de dégager des pistes de collaboration.Le Réseau des organisations paysannes et de producteurs de l’Afrique de l’Ouest (ROPPA) entend notamment renforcer le dialogue politique, produire des notes de position paysannes, soutenir la participation de ses organisations membres aux processus régionaux et développer la capitalisation des connaissances.L’Association ouest-africaine du commerce transfrontalier des produits alimentaires, agro-sylvo-pastoraux et halieutiques (AOCTAH) mettra l’accent sur la fluidité des échanges commerciaux, la formalisation des acteurs, le renforcement des capacités des opérateurs et la collecte de données sur le commerce transfrontalier. Elle prévoit également de renforcer les capacités du ReJPAH-AOS en matière de plaidoyer médiatique.Le Forum de la société civile de l’Afrique de l’Ouest (FOSCAO), pour sa part, entend promouvoir les concertations multipartites, renforcer le plaidoyer en faveur de la participation des femmes aux dialogues politiques et développer le mentorat féminin au sein des organisations.Quant au Réseau des journalistes pour la promotion des systèmes agro-sylvo-pastoraux et halieutiques en Afrique de l’Ouest et au Sahel (ReJPAH-AOS), il entend contribuer à la visibilité des initiatives du projet à travers des caravanes de presse, des concours de productions médiatiques, des reportages sur les producteurs, ainsi que des productions consacrées aux modèles de réussite des femmes et des jeunes.Le réseau ambitionne également de développer des outils de fact-checking, de promouvoir le journalisme de solutions et de mettre en place des plateformes numériques d’apprentissage et de gestion des connaissances.L’un des enseignements majeurs de l’atelier concerne la responsabilité des organisations dans la conduite de leurs interventions. Les participants ont notamment examiné la manière dont leurs choix institutionnels, leurs comportements professionnels et leurs pratiques de gestion peuvent influencer les perceptions des communautés.Les recommandations formulées convergent vers plusieurs exigences : davantage de transparence et de redevabilité, une répartition équitable des ressources, le respect des personnes, la neutralité des interventions, la lutte contre le harcèlement et la promotion de l’inclusion.Pour les organisations partenaires, il s’agit aussi de renforcer la confiance avec leurs membres et les communautés, de mieux partager les informations et de s’appuyer davantage sur les mécanismes locaux dans la conduite des projets.Le ReJPAH-AOS a particulièrement insisté sur la crédibilité de l’information, la production de contenus fondés sur des données fiables, la lutte contre les fausses informations et la promotion d’un journalisme éthique, impartial et responsable.À l’issue des trois jours de travaux, les participants ont exprimé leur intérêt pour l’intégration progressive de la méthodologie « Ne pas Nuire » dans les pratiques quotidiennes de leurs organisations et aller ainsi vers une appropriation durable de l’approche.Parmi les pistes retenues figurent la désignation de points focaux chargés de diffuser les acquis, l’organisation de séances de restitution au sein des structures, la formation du personnel et l’intégration de cette approche dans les manuels de procédures et les exercices de planification stratégique et opérationnelle.Le ROPPA envisage notamment une restitution auprès du personnel de son Secrétariat exécutif, suivie d’une diffusion auprès de ses plateformes nationales membres. L’AOCTAH prévoit une session de renforcement des capacités de son personnel, tandis que le FOSCAO souhaite intégrer les enseignements dans la révision de ses procédures et organiser des restitutions dans les pays. Le ReJPAH-AOS entend, de son côté, partager les acquis avec les 17 points focaux de son réseau.La création d’un groupe WhatsApp et l’organisation de rencontres périodiques en ligne, trimestrielles ou semestrielles, ont également été proposées pour assurer le suivi des engagements et favoriser l’apprentissage collectif.À Abidjan, l’approche « Ne pas Nuire » aura ainsi permis de replacer la responsabilité sociale, l’équité, la transparence et la sensibilité aux conflits au cœur des stratégies d’intervention des organisations partenaires du FO HubDans une Afrique de l’Ouest confrontée à des défis multiples liés à la sécurité alimentaire, à la mobilité pastorale, à l’accès aux ressources naturelles, aux échanges commerciaux et à la résilience climatique, la qualité des interventions ne se mesure pas uniquement aux activités réalisées ou aux résultats obtenus.Elle se mesure également à leur capacité à préserver les équilibres sociaux, à renforcer les solidarités et à ne laisser personne en marge des dynamiques de transformation.Le défi est désormais de traduire les engagements pris à Abidjan en changements concrets dans les pratiques institutionnelles et sur le terrain. Car transformer durablement les systèmes agricoles et alimentaires suppose aussi de construire des relations de confiance, de prévenir les tensions et de faire de la cohésion sociale un véritable levier du développement rural en Afrique de l’Ouest. babacar Séne Journal Agropasteur